病院建替えを、現実に。
「Hospi＋ONE」
経営改善から始める建替え支援
病院の建替えは、地域医療を持続可能にし、未来を支える重要な取り組みです。しかし、建設費の高騰や財政制約により、多くの病院が計画の見直しを迫られています。
私たちは、こうした現実を踏まえ、まず経営基盤の強化から支援を始め、将来的な建替えの実現可能性を高めます。現場に深く入り込み、現場の声にしっかり耳を傾けながら、収益改善・費用適正化・人材マネジメントなど、実務に根ざした支援を提供します。
特に、机上の提案にとどまらず、病院職員様とともに現場で一緒に汗をかく「ハンズオン型支援」により、成果にこだわった取り組みを実践します。
そして、病院建替えを現実に導きます。
「Hospi＋ONE（ホスピプラスワン）」には、
病院（Hospi）に寄り添い（＋）、
ワンチーム（ONE）となって、
病院建替えをワンストップサービスで
実現することで、
「ひとも、まちも、すこやかに」したい
という思いが込められています。
事業概要
01 取り組み内容
課題を明確にし、病院の特性に応じたオーダーメイド型の支援を行います。
経営の現状把握
・内部分析 ・外部分析 ・課題の明確化
収益増加
- 施設基準の取得
- 診療報酬の「落穂拾い」
- 集患対策＆地域連携
- ベッドコントロールの高度化
- 病棟機能の再編
費用の削減
- 医薬品や診療材料のコスト削減
- 委託業務、保守契約等の見直し
- エネルギー調達方法の見直し
インパクトの大きいものから取り組み、
仮説と検証を繰り返します。
組織マネジメント
- 経営企画部門設置の検討
- 医師事務作業補助者の体制づくり
- 職員の働き方改革
- 医療の質向上
- 経営企画部門設置の検討
- 職員の働き方改革
- 医師事務作業補助者の体制づくり
- 医療の質向上
02 進め方
課題解決に向けたプロジェクトチームを設置し、病院職員様と弊社が一緒になって取り組みます。
初めに立ち上げる
３つのプロジェクトチームの例
1.ベッドコントロール
- 病床稼働率90％以上
- ルール決め
- 転院依頼の迅速な対応
- 外来・救急との連携
2.集患対策
- 前方連携強化
- 後方連携強化
- 健診センターの枠を拡大
3.病棟機能再編
- 施設基準の把握
- 各種シミュレーションの実施
- 様式9の管理
03 取り組み事例
H病院（199床）のベッドコントロール
問題点
- 病床稼働率が80％程度で推移し、収支が±０の状態が続く。
- 情報の可視化ができておらず、職員の問題意識が薄い。
- 急性期病棟の平均在院日数が、施設基準の要件である21日を超えることもあった。
- 緊急入院の受け入れを担当者（職員）間で交渉しており、調整に時間がかかった。
- 転院要請から入院受け入れまでの期間が長く、他院に患者を奪われることも。
取組み
- ベッドコントロール委員会を設置し、ルール決め＆仕組み化。
- 病床稼働状況を可視化し、入院・退院の予定を共有する。
- ベッドコントローラーを配置する。
- 転院受け入れの判定会を週1回から週3回の開催へ。
- 退院、転棟の基準を明確にする。
効果
- 病床稼働率が90％近くに上昇し、大幅な収益増を達成した。
- 転院要請から入院受け入れまでの期間を平均14日間から7日間に短縮した。
- 職員からの提案で、新たにレスパイト入院の受け入れも行う。